Diagnostic externe
Le diagnostic externe analyse l'environnement de l'organisation : macro-environnement (PESTEL) et environnement concurrentiel (5 forces de Porter).
Se tester sur l'UE 7 — 5 questions, sans compte
Mis à jour le 2 septembre 2026
Définition essentielle
Définition
Le diagnostic externe identifie les opportunités et menaces de l'environnement. PESTEL structure l'analyse du macro-environnement ; les 5 forces de Porter analysent l'intensité concurrentielle d'un secteur (concurrents, entrants, substituts, clients, fournisseurs).
Les repères à maîtriser
- Le diagnostic externe identifie opportunités et menaces.
- PESTEL analyse le macro-environnement (politique, économique, social, technologique, écologique, légal).
- Les 5 forces de Porter analysent l'intensité concurrentielle d'un secteur.
- Il éclaire l'attractivité d'un marché.
- Il se distingue du diagnostic interne (forces et faiblesses).
Les confusions fréquentes
Le diagnostic externe porte sur l'environnement.
Réserver forces/faiblesses au diagnostic interne.
Se tester : vrai ou faux ?
Décidez si l'affirmation est vraie ou fausse, puis ouvrez le corrigé.
1.L'État est parfois ajouté aux cinq forces comme influence sur le jeu concurrentiel.Afficher le corrigé
Vrai
Pourquoi : Réglementation, fiscalité et commande publique modifient l'équilibre d'un secteur.
2.Un investissement initial très lourd constitue une barrière à l'entrée.Afficher le corrigé
Vrai
Pourquoi : Il décourage les candidats et protège la rentabilité des acteurs en place.
3.Le diagnostic externe identifie les forces et faiblesses.Afficher le corrigé
Faux
Pourquoi : Il identifie opportunités et menaces.
4.Le diagnostic externe éclaire l'attractivité d'un marché.Afficher le corrigé
Vrai
Pourquoi : Via l'analyse concurrentielle.
5.PESTEL et diagnostic interne sont la même chose.Afficher le corrigé
Faux
Pourquoi : PESTEL relève du diagnostic externe.
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Sources officielles
Passer de la fiche à l’entraînement
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Reliez cette notion aux autres matières du DCG : Comprendre le programme des 13 UE.
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