Mise en œuvre et contrôle stratégique
Une stratégie ne vaut que par sa mise en œuvre et son contrôle. Objectifs, plans d'action et indicateurs assurent le suivi.
Se tester sur l'UE 7 — 5 questions, sans compte
Mis à jour le 2 septembre 2026
Définition essentielle
Définition
La mise en œuvre traduit la stratégie en objectifs, plans d'action et allocation de ressources. Le contrôle stratégique suit la performance via des indicateurs et déclenche des actions correctives en cas d'écart.
Les repères à maîtriser
- La mise en œuvre décline la stratégie en objectifs et plans d'action.
- Le contrôle stratégique vérifie l'atteinte des objectifs.
- Les indicateurs (tableaux de bord) mesurent la performance.
- Des écarts déclenchent des actions correctives.
- La stratégie peut être ajustée en fonction des résultats.
Les confusions fréquentes
Sans contrôle, on ne détecte pas les écarts.
Mettre en place indicateurs et actions correctives.
Se tester : vrai ou faux ?
Décidez si l'affirmation est vraie ou fausse, puis ouvrez le corrigé.
1.Un tableau de bord équilibré ajoute aux mesures financières les clients, les processus et l'apprentissage.Afficher le corrigé
Vrai
Pourquoi : Les indicateurs financiers arrivent trop tard : les autres annoncent la performance à venir.
2.Le contrôle stratégique porte sur les orientations, le contrôle opérationnel sur l'exécution quotidienne.Afficher le corrigé
Vrai
Pourquoi : Les deux niveaux n'ont ni le même horizon ni les mêmes destinataires.
3.Une stratégie n'a pas besoin d'être contrôlée.Afficher le corrigé
Faux
Pourquoi : Le contrôle détecte les écarts.
4.Les écarts constatés peuvent déclencher des actions correctives.Afficher le corrigé
Vrai
Pourquoi : C'est le rôle du contrôle.
5.La stratégie ne peut jamais être ajustée.Afficher le corrigé
Faux
Pourquoi : Elle s'ajuste selon les résultats.
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Sources officielles
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Reliez cette notion aux autres matières du DCG : Comprendre le programme des 13 UE.
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