Sujet DCG UE 11 session 2025 : ce qui est tombé, méthode et plan de corrigé

Ce qui est tombé et le barème

• Analyse des coûts · 7 points

  méthode des centres d’analyse, méthode à base d’activités, choix d’une méthode de calcul des coûts, économie liée à l’abandon d’une activité.

• Programmation de projet · 4 points

  ordonnancement de projet, chemin critique et marges, impact d’un retard.

• Analyse de la masse salariale · 5 points

  masse salariale, écarts sur masse salariale.

• Suivi de la performance · 4 points

  compte de résultat différentiel, indicateurs du risque d’exploitation, seuil de rentabilité, tableau de bord.

Points par dossier imprimés dans le sujet ; ce relevé ne constitue pas un barème détaillé par question. L’énoncé reste hébergé par le CRCF.

La méthode, en accès libre

Le sujet de quatre heures couvre quatre décisions de gestion. L'analyse des coûts représente 7 points, la programmation de projet 4, la masse salariale 5 et le suivi de performance 4. Faites un premier repérage des tableaux et schémas à construire avant de vous lancer dans les calculs.

Un calcul de coût n'a de sens qu'avec un périmètre. Définissez les charges retenues, l'objet du coût et les unités d'œuvre ou inducteurs. La comparaison entre centres d'analyse et méthode à base d'activités doit expliquer les écarts, pas seulement produire deux colonnes de nombres.

Pour le projet, représentez les antériorités et établissez les dates avant de commenter un retard. Pour la masse salariale, posez une base de comparaison et gardez la même convention de signe dans tout le tableau : une décomposition d'écart doit se rapprocher de l'écart global.

Terminez chaque dossier par une décision argumentée. Le dernier dossier mobilise résultat différentiel, risque d'exploitation et tableau de bord : choisissez des indicateurs qui répondent aux objectifs du cas et expliquez ce qu'un responsable peut en faire.

Le plan de corrigé

1. Analyse des coûts

   Construire les coûts par les deux méthodes, expliquer leurs écarts et isoler les conséquences économiques de l'abandon d'une activité.

2. Programmation de projet

   Tracer le réseau de projet, calculer les dates et les marges, identifier le chemin critique et tester l'effet du retard demandé.

3. Analyse de la masse salariale

   Calculer l'évolution de la masse salariale, décomposer les écarts demandés puis vérifier leur rapprochement avec la variation totale.

4. Suivi de la performance

   Établir le résultat différentiel et les indicateurs de risque, puis proposer un tableau de bord relié aux objectifs de performance.

Les erreurs à éviter

Conseils de méthode Accès DCG ; ils ne décrivent pas une fréquence mesurée dans les copies de cette session.

• Décider l'abandon d'une activité à partir d'un coût complet sans distinguer les charges évitables.
• Déclarer tout retard critique sans calculer la marge de la tâche concernée.
• Changer de convention de signe au milieu de la décomposition des écarts.
• Ajouter des indicateurs au tableau de bord sans les relier à une décision.