Sujet DCG UE 11 session 2023 : ce qui est tombé, méthode et plan de corrigé

Ce qui est tombé et le barème

• Analyse de l’évolution de la masse salariale · 5 points

  masse salariale, effets niveau, masse et report, écarts sur masse salariale, politique salariale.

• Pilotage des coûts · 5 points

  méthode des centres d’analyse, coût de revient complet, hausse du coût des intrants, changement de conditionnement.

• Contrôle de la performance productive · 5 points

  écarts sur coûts de production, écarts sur charges indirectes, coûts préétablis.

• Projet d’implantation d’une nouvelle machine · 5 points

  ordonnancement de projet, intervalle de confiance, loi normale, pilotage de la qualité, diagramme d’Ishikawa.

Une table de la loi normale centrée réduite et un diagramme d’Ishikawa sont fournis dans la base documentaire.

Points par dossier imprimés dans le sujet ; ce relevé ne constitue pas un barème détaillé par question. L’énoncé reste hébergé par le CRCF.

La méthode, en accès libre

Quatre heures, quatre dossiers indépendants de 5 points chacun, treize documents dont une table de la loi normale et un diagramme d'Ishikawa : une heure par dossier, argumentaire compris. Aucun document ; calculatrice en mode examen ou de type collège. Hypothèses écrites, calculs justifiés, commentaires aussi importants que les chiffres ; le dossier 2 arrondit à deux décimales si nécessaire. Cinq écrits imposés, de dix lignes à une page, tous adressés à la dirigeante.

Dossier 1 : la première demande se raisonne, sans calcul, sur le calendrier des hausses, leur effet sur la masse de l'année et le report sur l'année suivante, l'horizon que fixe la direction ; les effets ne se chiffrent qu'ensuite, avec la condition de validité à expliciter. Le document 2 livre la décomposition de l'évolution 2021-2022 : interprétez-la effet par effet. Dossier 2 : refaites le coût d'un lot aux nouveaux tarifs et mesurez l'effet du sachet sur chaque poste qu'il modifie.

Dossier 3 : fixez la production de référence et écrivez-la comme hypothèse, l'incendie ayant fait refaire une partie des pots ; ajustez la fiche préétablie, puis décomposez chaque écart global en annonçant votre découpage : quantité et prix pour les charges directes, budget, activité et rendement pour les charges indirectes, selon l'usage. Dossier 4 : ordonnancez les tâches avec l'outil laissé au choix, diagramme de Gantt ou MPM, calculez dates et marges, puis testez l'affirmation du constructeur sur les tâches qu'il vise ; l'intervalle de confiance se construit avec l'écart-type annoncé et la taille de l'échantillon.

Avant de rendre, vérifiez que chaque écrit respecte sa longueur et s'appuie sur vos chiffres ; contrôlez le rapprochement des sous-écarts et le sens de chacun, convention annoncée. Ce sujet se traite avec les méthodes de sa session. Pour la session 2027, la nature, la durée et le coefficient de l'épreuve ne changent pas ; le programme rénové conserve méthodes de coûts, analyse des écarts et pilotage de la qualité, et ajoute à chaque partie un écrit argumenté pour conseiller un décideur.

Le plan de corrigé

1. Analyse de l’évolution de la masse salariale

   Conseiller sans calcul la proposition d'augmentation la plus pertinente au regard de l'horizon fixé par la direction, chiffrer les effets de la solution retenue, puis argumenter en une vingtaine de lignes sur l'évolution 2021-2022, effet par effet d'après la décomposition fournie, et sur les conséquences de la proposition retenue, condition de validité des calculs comprise.

2. Pilotage des coûts

   Recalculer le coût de revient et le résultat d'un lot de 60 pots après la hausse des tarifs et les interpréter, chiffrer l'effet du passage au sachet sur chaque poste qu'il modifie, puis conseiller la dirigeante en quinze lignes environ sur les conséquences de la hausse des charges pour le coût et la profitabilité, et sur le changement de conditionnement.

3. Contrôle de la performance productive

   Poser la production de référence et l'hypothèse retenue sur les pots refaits, ajuster la fiche préétablie, calculer et décomposer les écarts globaux sur charges directes et indirectes du quatrième trimestre, puis rédiger l'argumentaire d'une page qui relie chaque écart aux faits de la période, hausse des matières et incendie compris.

4. Projet d’implantation d’une nouvelle machine

   Ordonnancer l'installation par Gantt ou MPM, dates, marges et chemin critique, vérifier en dix lignes environ l'affirmation du constructeur sur l'allongement de deux tâches, construire et interpréter l'intervalle de confiance au risque de 5 % sur l'épaisseur moyenne des pots, puis commenter en dix lignes environ le choix du diagramme d'Ishikawa, apports et limites.

Les erreurs à éviter

Conseils de méthode Accès DCG ; ils ne décrivent pas une fréquence mesurée dans les copies de cette session.

• Trancher entre les deux propositions salariales sur leur coût de l'année en cours, sans l'effet de report sur l'année suivante que la direction demande d'examiner.
• Mesurer l'effet du nouveau conditionnement sur le seul prix de l'emballage, sans les autres postes qu'il modifie.
• Décomposer les écarts de production sans ajuster la fiche préétablie à la production réelle, ou taire l'hypothèse retenue sur les pots refaits après l'incendie.
• Juger l'affirmation du constructeur sans la marge des tâches qu'il vise, ou construire l'intervalle de confiance sur l'écart-type de la population sans le ramener à la taille de l'échantillon.

Les notions à revoir pour ce sujet

Les notions du programme que ses dossiers font travailler, avec leur fiche en accès libre.

• Analyse des écarts
• Centres d'analyse
• Coûts complets
• Coûts standards
• Fondamentaux du contrôle de gestion
• Pilotage de la qualité
• Causes de non-performance et coûts cachés