Sujet DCG UE 11 session 2026 : ce qui est tombé, méthode et plan de corrigé

Ce qui est tombé et le barème

• Amélioration du système de calcul des coûts · 5.5 points

  méthode à base d’activités, coût de revient par client, rentabilité par client, choix d’une méthode de calcul des coûts.

• Contrôle budgétaire des ventes · 5 points

  contrôle budgétaire des ventes, écarts sur chiffre d’affaires, centres de responsabilité, évaluation de la performance commerciale.

• Pilotage de la production · 5.5 points

  programme de production optimal, facteur rare, coûts de la qualité et de la non-qualité, pilotage de la qualité, tableau de bord.

• Gestion des approvisionnements · 4 points

  quantité économique de commande, stock de sécurité, loi normale, risque de rupture.

Une table de la loi normale centrée réduite est fournie dans la base documentaire.

Points par dossier imprimés dans le sujet ; ce relevé ne constitue pas un barème détaillé par question. L’énoncé reste hébergé par le CRCF.

La méthode, en accès libre

Quatre heures, quatre dossiers indépendants : le calcul des coûts par activités vaut 5,5 points, le contrôle budgétaire des ventes 5, le pilotage de la production 5,5 et les approvisionnements 4. Chaque dossier associe des calculs à un argumentaire d'une demi-page à une page, que l'avertissement place au même niveau que les chiffres : réservez-lui du temps. Calculatrice en mode examen ou de type collège, deux décimales partout, hypothèses écrites dans la copie.

Premier dossier : calculez le coût de chaque inducteur, puis les charges indirectes de chacun des deux clients ; l'activité dont l'inducteur est le coût ajouté se traite en dernier, car elle dépend des autres. Les charges directes ne changent pas ; ramenez le tout au paquet face au prix de vente unique. Deuxième dossier : décomposez l'écart sur chiffre d'affaires en trois sous-écarts, prix, volume global et composition, avec une convention de signe annoncée.

Troisième dossier : le facteur rare est le temps machine ; déduisez la capacité des volumes actuels, qui la saturent, classez les produits par marge sur coût variable par minute et servez la demande dans cet ordre. Classez les coûts de la qualité en prévention, détection, défaillances internes et externes. Quatrième dossier : la table de la loi normale sert dans les deux sens, du risque accepté vers le stock de sécurité, du budget de stockage vers le risque couvert.

Avant de rendre, relisez chaque argumentaire : il répond point par point à la liste du sujet et s'appuie sur vos chiffres, hypothèses comprises. Vérifiez les unités et le rapprochement des sous-écarts avec l'écart global. Pour la session 2027, l'épreuve reste un écrit de quatre heures ; le programme rénové conserve coûts, budgets et écarts, tableaux de bord et qualité, et ajoute à chaque partie la rédaction d'un écrit argumenté pour conseiller un décideur.

Le plan de corrigé

1. Amélioration du système de calcul des coûts

   Calculer le coût unitaire de chaque inducteur, puis le coût de revient et le résultat des paquets de chaque client par la méthode à base d'activités ; rédiger l'argumentaire sur l'interprétation, la pertinence de la méthode, l'origine des différences de profitabilité et le conseil au directeur commercial.

2. Contrôle budgétaire des ventes

   Calculer l'écart sur chiffre d'affaires des trois références et le décomposer en trois sous-écarts, puis l'interpréter, en relever une limite et proposer des pistes pour mieux évaluer la performance d'un centre de recettes.

3. Pilotage de la production

   Établir le programme de production optimal par la méthode du facteur rare et expliquer l'évolution du résultat ; classer et analyser les coûts de la qualité et de la non-qualité, proposer trois actions et leurs impacts potentiels, puis concevoir un tableau de bord qualité à deux indicateurs par variable d'action.

4. Gestion des approvisionnements

   Déterminer et interpréter le programme optimal d'approvisionnement du sucre en avenir certain ; en avenir aléatoire, fixer le stock de sécurité et son coût pour le risque de rupture accepté, puis pour le budget de stockage imposé ; argumenter sur deux intérêts, une contrainte et le niveau à retenir.

Les erreurs à éviter

Conseils de méthode Accès DCG ; ils ne décrivent pas une fréquence mesurée dans les copies de cette session.

• Imputer les charges de gestion administrative avant d'avoir calculé les autres charges indirectes, alors que leur inducteur en dépend.
• Conclure sur la performance commerciale à partir du seul écart sur chiffre d'affaires, sans rapprocher les références de leur taux de profitabilité.
• Classer les produits par marge unitaire au lieu de la marge par unité de facteur rare.
• Lire la table de la loi normale sans avoir converti le risque de rupture en probabilité cumulée, ou taire l'hypothèse retenue sur la période du coût de stockage.

Les notions à revoir pour ce sujet

Les notions du programme que ses dossiers font travailler, avec leur fiche en accès libre.

• Méthode ABC
• Coûts complets
• Centres d'analyse
• Analyse des écarts
• Budget des ventes
• Performance globale et prix de cession interne
• Coûts variables et marge
• Budget de production
• Pilotage de la qualité
• Tableaux de bord et performance
• Budget des approvisionnements