Sujet DCG UE 7 session 2023 : ce qui est tombé, méthode et plan de corrigé

Ce qui est tombé et le barème

• Analyse managériale · 9 points

  structure organisationnelle, diagnostic stratégique externe, gouvernance, pilotage de l'activité de production.

• Question problématisée · 11 points

  raison d'être, finalités de l'organisation.

Calculatrice interdite ; base documentaire de 11 documents sur le groupe Bonduelle.

Points par dossier imprimés dans le sujet ; ce relevé ne constitue pas un barème détaillé par question. L’énoncé reste hébergé par le CRCF.

La méthode, en accès libre

Le sujet de quatre heures compte deux dossiers : une analyse managériale en quatre questions sur 9 points et une question problématisée sur 11 points, à partir de onze documents (histoire, chiffres clés, concurrents, organisation, gouvernance, entretiens de dirigeants, raison d'être, actualité, site de production, filière). Ni document ni calculatrice. Lisez les deux dossiers avant la base documentaire, puis notez pour chaque document la ou les questions qu'il alimente : plusieurs servent les deux dossiers. Réservez au moins la moitié du temps au dossier 2.

Au dossier 1, chaque question nomme un objet du programme : convoquez l'outil ou le concept correspondant avant les faits. Pour la structure, partez de son découpage (zones, unités opérationnelles, autonomie), nommez la configuration correspondante (chez Mintzberg, par exemple), puis discutez sa pertinence pour un groupe diversifié et international, limites comprises. Pour les menaces, « à l'aide des outils adéquats » impose d'en nommer au moins un (analyse du macro-environnement, forces concurrentielles) et d'y classer les faits plutôt que de les énumérer.

Pour la gouvernance, « caractériser » signifie décrire le dispositif (forme juridique du groupe, composition de l'actionnariat, répartition des fonctions entre président et directeur général, organes de direction et de contrôle), puis « justifier l'intérêt » appelle les théories de la gouvernance : séparation entre propriété et direction, relation d'agence, approches actionnariale et partenariale. Pour la production, partez du site décrit et dégagez les variables qu'un responsable suit (qualité, délais, volumes, coûts, ressources), chacune appuyée sur un fait du site.

Au dossier 2, définissez la raison d'être telle que la loi PACTE de 2019 l'a introduite, distinguez-la de la vision, de la mission et des valeurs, puis montrez par quels canaux elle agit sur le management et quelles tensions elle crée, sans esquiver le cas du maintien en Russie. Relisez : hypothèses écrites, document cité à chaque fait, conclusion qui répond à la question. Pour 2027, l'épreuve garde ses quatre heures et sa question problématisée ; le programme rénové ajoute les enjeux de durabilité et fait entrer l'IA et les risques dans ses objectifs.

Le plan de corrigé

1. Analyse managériale

   Identifier la structure du groupe d'après son découpage en zones et en unités opérationnelles autonomes, la nommer et discuter sa pertinence ; présenter les menaces avec un ou deux outils du diagnostic externe, en classant conjoncture, climat, concurrents, distributeurs, approvisionnements et contexte géopolitique ; caractériser le mode de gouvernance d'après l'actionnariat et les organes décrits dans le document 6, puis justifier son intérêt ; dégager les variables à piloter dans l'activité de production à partir du site décrit.

2. Question problématisée

   Problématiser : en quoi un énoncé de raison d'être, notion introduite par la loi PACTE de 2019, devient un instrument de management et non une déclaration ; montrer ce qu'elle oriente (vision de long terme, choix stratégiques, projet d'entreprise, démarche de certification), puis ce qu'elle mobilise (culture, leadership, engagement des salariés et des parties prenantes), enfin ses limites (écart entre discours et pratiques, arbitrages contestés, absence de statut d'entreprise à mission) ; conclure sur les conditions de son efficacité.

Les erreurs à éviter

Conseils de méthode Accès DCG ; ils ne décrivent pas une fréquence mesurée dans les copies de cette session.

• Décrire l'organigramme sans nommer la configuration structurelle ni discuter sa pertinence.
• Énumérer les menaces sans l'outil que la question impose, ou mêler menaces externes et faiblesses internes.
• Réduire la gouvernance à la liste des dirigeants, sans caractériser le dispositif ni en justifier l'intérêt.
• Traiter la raison d'être comme un slogan de communication, sans montrer ses effets sur les décisions et les équipes, ni ses limites.

Les notions à revoir pour ce sujet

Les notions du programme que ses dossiers font travailler, avec leur fiche en accès libre.

• Structures organisationnelles
• Diagnostic externe
• Parties prenantes et gouvernance
• Fondamentaux du management
• RSE et performance globale