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Accès DCG

Sujet DCG UE 7 session 2022 : ce qui est tombé, méthode et plan de corrigé

Management · 4 heures. Les thèmes et le barème sont relevés dans le sujet national. La méthode et le plan ci-dessous sont des propositions pédagogiques Accès DCG, pas un corrigé officiel.

Mis à jour le . Annale 2022 : vérifiez le programme et les textes applicables à votre session.

Calculatrice interdite. Aucun document autorisé.

Ouvrir le sujet officiel au CRCF

Ce qui est tombé et le barème

  • Analyse managériale · 10 points

    relations organisation-environnement, sources de pouvoir du dirigeant, diagnostic stratégique interne, effets du numérique.

  • Question problématisée · 10 points

    pérennisation du développement, stratégie de croissance.

Calculatrice interdite ; base documentaire de 5 documents sur l'entreprise Doctolib.

Points par dossier imprimés dans le sujet ; ce relevé ne constitue pas un barème détaillé par question. L’énoncé reste hébergé par le CRCF.

La méthode, en accès libre

Le sujet de quatre heures compte deux dossiers de poids égal : une analyse managériale en quatre questions sur 10 points et une question problématisée sur 10 points, à partir de cinq documents : des articles de presse de 2019 et 2021 et une page de présentation technique du site de l'entreprise. Ni document ni calculatrice. Lisez les deux dossiers avant la base documentaire, datez chaque document et notez la question qu'il sert : les chiffres d'effectifs ou d'utilisateurs changent d'un article à l'autre. Partagez le temps en deux, l'argumentation du dossier 2 ne se construisant pas dans la dernière heure.

La première question demande des influences réciproques : construisez la réponse dans les deux sens, ce que l'environnement (sanitaire, réglementaire, concurrentiel, technologique, sociétal) fait à l'entreprise et ce que l'entreprise fait à son environnement, chaque sens appuyé sur un fait daté. Pour les sources de pouvoir, choisissez une typologie du programme (les bases du pouvoir de French et Raven, les sources du pouvoir chez Crozier et Friedberg) et rattachez-y les faits du document 3 sur le parcours, l'expertise et la personnalité du fondateur, sans vous limiter à sa fonction.

Pour le diagnostic interne, passez en revue les ressources (financières, humaines, technologiques, immatérielles) et les compétences de l'entreprise, classez-les en forces et faiblesses et dégagez ce qui la distingue de ses concurrents : la chaîne de valeur ou l'approche par les ressources structurent la réponse. Pour l'impact du numérique, dépassez la description de la technologie du document 5 : montrez ce que le numérique change dans le modèle d'affaires, la production du service, la relation avec les professionnels de santé, l'organisation des équipes et les risques encourus, sécurité des données comprise.

Au dossier 2, définissez ce que pérenniser veut dire pour une entreprise en hypercroissance, repérez ce qui menace cette pérennité et ce qui la sert, puis organisez les leviers en deux ou trois parties, chacune associant un apport théorique (stratégies et modes de croissance, par exemple) et un fait du cas. Relisez : hypothèses écrites comme le sujet l'exige, document cité, conclusion qui répond à la question. Annale 2022 : raisonnez avec les faits de l'époque. Pour 2027, l'épreuve garde ses quatre heures et sa question problématisée ; le programme rénové ajoute les enjeux de durabilité et fait entrer l'IA et les risques dans ses objectifs.

Le plan de corrigé

  1. Analyse managériale

    Montrer dans les deux sens les influences entre l'entreprise et son environnement, de la crise sanitaire et du soutien des pouvoirs publics aux inquiétudes sur les données et sur la concentration du marché ; identifier les sources du pouvoir du fondateur d'après son parcours, son expertise du secteur, sa capacité d'entraînement et sa position de dirigeant, rattachées à une typologie ; conduire le diagnostic interne en ressources et compétences, forces et faiblesses, pour dégager ce qui fait la différence ; analyser l'impact du numérique sur le modèle, les activités, l'organisation et les risques.

  2. Question problématisée

    Problématiser : une entreprise devenue incontournable en quelques années doit transformer une croissance portée par les levées de fonds et la crise sanitaire en développement durable ; exposer les fragilités (dépendance à un contexte exceptionnel, finances jugées déficitaires dans le document 4, position dominante contestée, sécurité des données, fracture numérique), puis les leviers stratégiques (élargissement de l'offre vers de nouveaux services, internationalisation, choix du mode de croissance) et organisationnels (recrutement et culture, confiance des professionnels et des pouvoirs publics, gouvernance des données) ; conclure sur les conditions d'une croissance maîtrisée.

Les erreurs à éviter

Conseils de méthode Accès DCG ; ils ne décrivent pas une fréquence mesurée dans les copies de cette session.

  • Décrire l'environnement sans montrer en retour ce que l'entreprise modifie autour d'elle, alors que la question demande des influences réciproques.
  • Réduire le pouvoir du dirigeant à son titre de fondateur, sans typologie ni faits du document 3.
  • Classer des faits de marché parmi les forces et faiblesses, en confondant diagnostic interne et externe.
  • Traiter la question problématisée comme un récit du succès de l'entreprise, sans fragilités ni leviers argumentés.

Les notions à revoir pour ce sujet

Les notions du programme que ses dossiers font travailler, avec leur fiche en accès libre.

Une question pour s’entraîner

Selon l'approche contingente, quelle structure une entreprise doit-elle privilégier ?

Question originale Accès DCG, déjà publiée dans le quiz de l’UE ; elle n’est pas extraite du sujet national.

Poursuivre votre entraînement

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