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Accès DCG

Sujet DCG UE 7 session 2026 : ce qui est tombé, méthode et plan de corrigé

Management · 4 heures. Les thèmes et le barème sont relevés dans le sujet national. La méthode et le plan ci-dessous sont des propositions pédagogiques Accès DCG, pas un corrigé officiel.

Mis à jour le . Annale 2026 : vérifiez le programme et les textes applicables à votre session.

Calculatrice interdite. Aucun document autorisé.

Ouvrir le sujet officiel au CRCF

Ce qui est tombé et le barème

  • Analyse managériale · 9 points

    effets du numérique, segmentation stratégique, formation, diagnostic stratégique externe, diagnostic stratégique interne.

  • Question problématisée · 11 points

    culture organisationnelle, transformation de l'organisation.

Calculatrice interdite ; base documentaire de 10 documents sur le groupe La Poste, et le diagnostic de l'activité colis est demandé sous forme de SWOT.

Points par dossier imprimés dans le sujet ; ce relevé ne constitue pas un barème détaillé par question. L’énoncé reste hébergé par le CRCF.

La méthode, en accès libre

Le sujet de quatre heures compte deux dossiers : une analyse managériale en quatre questions sur 9 points et une question problématisée sur 11 points, à partir d'une base de dix documents. Ni document ni calculatrice. Lisez les deux dossiers avant la base documentaire, puis annotez chaque document avec le numéro de la question qu'il sert ; réservez au moins la moitié du temps au dossier 2, le plus lourd du barème.

Chaque question du dossier 1 nomme un concept du programme : les trois niveaux de management (stratégique, organisationnel, opérationnel), les critères de segmentation stratégique, la formation, le diagnostic stratégique. Définissez le concept en une phrase, puis faites-le travailler sur les faits du cas en citant le document utilisé. Une définition sans application, ou un fait recopié sans concept, ne répond qu'à moitié à la question.

Pour le SWOT demandé, séparez l'externe (opportunités et menaces, d'où se déduisent les facteurs clés de succès du marché) de l'interne (forces et faiblesses, d'où ressortent les compétences distinctives), puis écrivez ces deux conclusions au lieu de laisser le tableau parler seul. Pour la question problématisée, le « réellement » de l'énoncé appelle une réponse nuancée : confrontez la culture comme levier et la culture comme frein avant de conclure.

Dans le dossier 2, chaque argument associe un apport théorique nommé en une phrase (par exemple les niveaux de culture de Schein) et un fait du cas qui l'illustre ou le contredit. Relisez en vérifiant que vos hypothèses sont écrites, comme le sujet l'exige, et que chaque réponse se termine par une conclusion. Pour 2027, l'épreuve garde ses quatre heures et sa question problématisée ; le programme rénové ajoute les enjeux de durabilité et fait entrer l'IA et les risques dans ses objectifs.

Le plan de corrigé

  1. Analyse managériale

    Montrer, niveau par niveau, comment le numérique modifie les décisions stratégiques, l'organisation du travail et les tâches quotidiennes ; retrouver les critères qui séparent les domaines d'activité (clientèle, besoin, technologie, concurrence) ; exposer l'intérêt de la formation pour le salarié et pour l'organisation ; bâtir le SWOT de l'activité colis et en tirer compétences distinctives et facteurs clés de succès.

  2. Question problématisée

    Problématiser : définir la culture organisationnelle et la transformation visée, poser la tension entre une culture ressource (valeurs partagées, identité, rites) et une culture obstacle (résistances, attachement aux pratiques anciennes), puis argumenter en deux ou trois parties illustrées par les documents et conclure sur les conditions qui font de la culture un levier.

Les erreurs à éviter

Conseils de méthode Accès DCG ; ils ne décrivent pas une fréquence mesurée dans les copies de cette session.

  • Décrire les documents un à un au lieu de répondre à la question posée.
  • Confondre facteurs clés de succès, qui viennent du marché, et compétences distinctives, qui viennent de l'organisation.
  • Répondre « oui » ou « non » à la question problématisée sans discuter la position inverse.
  • Citer un auteur sans relier son apport à un fait du cas.

Les notions à revoir pour ce sujet

Les notions du programme que ses dossiers font travailler, avec leur fiche en accès libre.

Une question pour s’entraîner

Selon l'approche contingente, quelle structure une entreprise doit-elle privilégier ?

Question originale Accès DCG, déjà publiée dans le quiz de l’UE ; elle n’est pas extraite du sujet national.

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