Sujet DCG UE 7 session 2021 : ce qui est tombé, méthode et plan de corrigé

Ce qui est tombé et le barème

• Analyse managériale · 10 points

  spécificités d'une scop, gouvernance, diagnostic stratégique externe, style de direction.

• Question problématisée · 10 points

  paradoxes du statut de scop, gestion des ressources humaines.

Le dossier 2 laisse le choix entre deux questions problématisées, l'une sur les paradoxes du statut de SCOP, l'autre sur la gestion des ressources humaines ; calculatrice interdite ; base documentaire de 10 documents sur le groupe ACOME.

Points par dossier imprimés dans le sujet ; ce relevé ne constitue pas un barème détaillé par question. L’énoncé reste hébergé par le CRCF.

La méthode, en accès libre

Le sujet de quatre heures compte deux dossiers de poids égal : une analyse managériale en quatre questions sur 10 points et une question problématisée sur 10 points, pour laquelle le sujet impose de choisir l'un des deux énoncés proposés. La base documentaire réunit dix documents, de la présentation du groupe à l'évaluation de sa performance RSE. Ni document ni calculatrice. Lisez les deux dossiers puis les documents en notant la question qu'ils servent ; choisissez votre question problématisée dès cette lecture, selon le cadre théorique que vous maîtrisez et les faits que les documents offrent, et réservez-lui la moitié du temps.

Pour les spécificités de l'organisation, appuyez-vous sur les critères de caractérisation du programme (finalité, statut, propriété du capital, taille, champ d'action, valeurs) et sur ce que les documents disent du statut coopératif : associés, droit de vote, affectation des résultats, politique salariale. Pour la gouvernance, décrivez d'abord le dispositif (qui détient le capital, qui élit qui, quels organes décident et contrôlent), puis analysez-le avec les théories de la gouvernance (relation d'agence, approches actionnariale et partenariale), avantages et limites compris : le document 4 fournit les deux.

Le diagnostic externe demande des outils d'analyse adéquats : analysez le macro-environnement d'une part, la structure concurrentielle des secteurs de la fibre et de l'automobile d'autre part, classez-y les faits des documents, puis concluez explicitement sur les facteurs clés de succès, c'est-à-dire ce que le marché exige pour réussir. Les documents 1 et 2 annoncent des données chiffrées : lisez axes et source avant de les classer. Pour le style de direction, partez des pratiques décrites (élection, assemblées, explication des décisions), rattachez-les à une typologie du programme (Likert, par exemple), puis nommez le style et nuancez-le.

Au dossier 2, la première question repose sur la notion de paradoxe : deux exigences légitimes et contradictoires à tenir ensemble ; identifiez-les dans les documents (le document 4 oppose lui-même la philosophie de l'entreprise à la réalité économique) avant de proposer des réconciliations. La seconde parle de « valeurs » au pluriel : distinguez valeur économique et valeurs partagées, avec les théories de la motivation et de la gestion des compétences. Relisez : hypothèses écrites, document cité, conclusion. Annale 2021 : raisonnez avec les faits de l'époque. Pour 2027, l'épreuve garde ses quatre heures et sa question problématisée ; le programme rénové ajoute les enjeux de durabilité et fait entrer l'IA et les risques dans ses objectifs.

Le plan de corrigé

1. Analyse managériale

   Identifier les spécificités d'une coopérative de production : salariés associés, principe d'une personne une voix, dirigeant élu, réserves impartageables, politique salariale resserrée, vision de long terme et valeurs affichées ; analyser la gouvernance en décrivant qui détient, qui élit et qui contrôle, puis en discutant ses effets sur l'adhésion et sur la vitesse de décision ; conduire le diagnostic externe avec un outil du macro-environnement et un outil de l'analyse concurrentielle, puis en déduire les facteurs clés de succès ; caractériser le style de direction d'après les pratiques décrites dans les documents 3 et 4 et le nuancer.

2. Question problématisée

   Au choix. Première question : définir le paradoxe, exposer ceux que les documents font apparaître (démocratie interne et rapidité de décision, solidarité salariale et attractivité des cadres, ancrage territorial et implantation internationale), puis proposer pour chacun des voies de réconciliation tirées du cas et des théories de la gouvernance et de la motivation. Seconde question : distinguer valeur économique et valeurs partagées, puis montrer comment formation, mobilité, politique salariale, actionnariat salarié et démarche RSE contribuent à l'une et à l'autre, en les reliant aux théories de la motivation et de la gestion des compétences ; conclure dans les deux cas sur les limites du modèle.

Les erreurs à éviter

Conseils de méthode Accès DCG ; ils ne décrivent pas une fréquence mesurée dans les copies de cette session.

• Présenter la coopérative comme une entreprise ordinaire, sans relier chaque spécificité au statut et aux documents qui l'attestent.
• Décrire la gouvernance sans l'analyser : ni théorie, ni avantages, ni limites.
• Énumérer menaces et opportunités sans outil d'analyse, ou oublier la conclusion sur les facteurs clés de succès.
• Traiter les deux questions problématisées, ou en traiter une sans définir sa notion centrale (paradoxe, création de valeur).

Les notions à revoir pour ce sujet

Les notions du programme que ses dossiers font travailler, avec leur fiche en accès libre.

• Fondamentaux du management
• Parties prenantes et gouvernance
• Diagnostic externe
• Leadership et pouvoir
• Gestion des compétences et RH